伴随经济高速发展，企业竞争日益激烈，人才团队的质量决定公司发展质量，管理者的胜任力成为企业高质量发展的重要保障。为了进一步提高管理团队的管理能力，近日公司组织各部门中层干部参加“管理者的八项胜任力”的培训课程，讲师以新颖、独特视角为我们奉献了别开生面的生动课程，所获颇丰。

  课程从实际出发，围绕着“管理者八项胜任力”展开深入剖析、提炼，进一步提升我们对科学管理的系统性认知，包括如下方面：

  一、下属赋能力：一个优秀的管理者应该是一名很好的“教练”。在实际工作中，有效的下属赋能力可以帮助下属更好地理解工作任务，提高工作效率，减少工作失误。下属赋能力的培养，可以通过培训、辅导和激励等方式强化，多教行动方法，注重实际操作和技能的传授，而不是只关注理论和价值观。

  二、工作交办力：掌握科学有效布置工作的方法和技巧。“管理工作最大的成本之一是重做”，重做主要源于沟通不畅，存在误解，所以管理者需将工作合理的分配，且提出准确的说明和要求；需确保工作得到有效的质量控制，且得到及时的反馈和必要的指导，才能提高效率，减少失误。因此，建立高效的沟通和协作机制，确保团队成员之间及时交流信息。

  三、懂得授权力：把事情做好是管理能力，把下属用好是领导能力。在工作中有效的授权非常重要，充分授权有助于更好地激发创造力，提高工作效率。因此，通过有效的授权，避免过度、不必要的干预，有助于降低下属对管理者的过度依赖，提升自我的独立思考和解决问题的能力。

  感谢公司的精心组织，感谢讲师的辛勤付出。通过这次培训，让我们对管理者的八项胜任力有了更深入的理解，进一步提升我们的管理能力。活到老，学到老，我们需要不断学习和提升自己，将所学到的知识和技能运用到实际工作中，做到知行合一，以更高的标准要求自己，以严谨工作态度和更专业水平为我们的客户和伙伴提供更优质的服务。